Gdje ima ljudi, tu su i kontradiktornosti, a ni fabrike za bojenje nisu izuzetak.Danas ćemo se osvrnuti na uobičajene unutrašnje kontradikcije u fabrici bojenja.Kao proizvodni odjel tvornice za bojenje, često postoje kontradiktornosti sa različitim odjelima.
(Ovaj članak je prvi put objavljen 6. septembra 2016., a neki sadržaji su ažurirani.)
1. Proizvodnja naspram prodaje
Ova vrsta kontradiktornosti uglavnom dolazi od veće prodaje, uglavnom zbog ponude, datuma isporuke, kvaliteta i drugih pitanja proizvodnog odjela, dok je većina proizvodnih odjela u nepovoljnijem položaju.S druge strane, suočeni sa sve strožim zahtjevima kupaca prema različitim pokazateljima, većina odjela prodaje se direktno prenosi u proizvodnju.Proizvodni odjel se nada da će odjel prodaje moći komunicirati i riješiti neke teške zahtjeve indikatora.
Efikasno prenošenje zahtjeva kupaca od strane odjela prodaje je vrlo važno.Neke pritužbe kupaca su zbog greške u prijenosu informacija koju zahtijevaju određeni indikatori.Pored poboljšanja profesionalnog nivoa prodajnog osoblja, neophodno je i razumno i standardizovano upravljanje procesima.
2. Proizvodnja naspram inspekcije kvaliteta
Upravljanje kvalitetom je osnovni odjel za tvornicu bojanja, a standard inspekcije kvaliteta i snaga direktno utiču na nivo proizvodnje u fabrici za bojenje.
Fabrika za bojenje će formulisati standarde kvaliteta kako bi zadovoljila zahteve kupaca.Za kontrolu kvaliteta bojenja, pored fizičkih pokazatelja koji se mogu testirati kao što su postojanost i jačina boje, potrebno je ručno procijeniti indikatore kao što su razlika u boji i osjećaj na rukama.Stoga se često javlja kontradikcija između kontrole kvaliteta i proizvodnje.
Odeljenje za inspekciju kvaliteta treba da standardizuje indikatore kvaliteta koje zahtevaju kupci i da ih učini što je moguće više podataka, kao i da ih racionalizuje prema tehničkom nivou stvarne proizvodnje.Zatim slijedi primjena statističkih metoda.Kako dobro koristiti statistiku, odjel za inspekciju kvaliteta će također pomoći proizvodnji da otkrije razloge i riješi probleme.
3. Proizvodnja naspram kupovine
Kvalitet i troškovni učinak sirovina koje kupuje fabrika za bojenje direktno utiču na kvalitet proizvodnje i cenu fabrike za bojenje.Međutim, odjel nabave i odjel proizvodnje su generalno razdvojeni, što neminovno dovodi do sljedećih kontradiktornosti: proizvodnja se nada većem kvalitetu, a nabavka nižoj nabavnoj cijeni.
I nabavka i proizvodnja imaju svoje krugove dobavljača.Kako pravično i nepristrasno odabrati dobavljače je dugoročan i naporan posao.Ovaj posao se ne može obaviti samo u procesu nadmetanja.Različiti sistemi lanca snabdevanja i sistemi lanca nabavke mogu se koristiti samo kao pomoćni alati.Kultura nabavke preduzeća je takođe kultura.
4. Proizvodnja protiv tehnologije
Trenutno je većina farbara pod upravom proizvodnog odjela, ali postoje i slučajevi kada su proizvodnja i tehnologija odvojeni.Kada se pojave problemi s kvalitetom, često je problem tehničkog procesa ili problem proizvodnje koji je najvjerovatnija kontradikcija.
Kada je u pitanju tehnologija, moramo spomenuti inovativnost tehnologije.Na neko tehničko osoblje utiče nizak nivo samodovoljnosti.Ako ne napreduju, povući će se.Ne usuđuju se gurati nove boje, pomoćna sredstva i nove procese, a dovoljno su mudri da se zaštite i tako utiču na tehnološki razvoj preduzeća.Postoji mnogo takvih tehničara.
5. Proizvodnja naspram opreme
Kvalitet upravljanja opremom također određuje stabilnost proizvodnje.U proizvodnom procesu fabrika za bojenje, problemi s kvalitetom uzrokovani problemima opreme također imaju određeni udio.Kada se odgovornost podijeli, neminovno se javlja kontradikcija između upravljanja opremom i upravljanja proizvodnim operacijama.
Kupci opreme ne razumiju nužno proizvodnju i tehnologiju.Na primjer, neke farbare su kupile spremnike za bojenje s ultra niskim omjerom kade, što je rezultiralo vrlo niskim pranjem vodom i efikasnošću tokom naknadnog tretmana.Možda se čini da je nizak omjer kupanja uštedio vodu, ali stvarni trošak električne energije i efikasnost su bili veći.
6. Unutrašnje kontradikcije u proizvodnji
Ova vrsta kontradiktornosti lako se javlja između različitih procesa, kao što su rezervacija i bojenje, predobrada i bojenje, bojenje i vezivanje itd., te koordinacije rada između različitih procesa i utvrđivanja uzroka problema s kvalitetom.
Da bi se riješile kontradikcije između procesa, potrebno je standardizirati upravljanje procesima, procesima, standardizaciju i usavršavanje.Mislim da su ove tri tačke veoma korisne za upravljanje postrojenjem za bojenje.Također se nadam da ću imati priliku podijeliti svoje iskustvo u upravljanju postrojenjem za bojenje s vama.
7. Šta ako nema kontradikcije?
Za najviše rukovodstvo moraju postojati određene kontradiktornosti između odjeljenja i ne bi trebalo biti dosluha među odjelima.Nije strašno imati kontradikcije u proizvodnji, ali je strašno ne imati kontradiktornosti!
Ako je proizvodni proces harmoničan i nema kontradiktornosti između odjela, šef mora razmisliti.
U fabrici bez kontradiktornosti, u mnogim slučajevima se zataškavaju razni problemi.U ovom slučaju, podaci predstavljeni šefu su lažni, a stvarna efikasnost, kvalitet i trošak se ne mogu odraziti.
Vrijeme objave: Sep-06-2016